Pilen peger på dig

Pilen peger på toplederen. Det er lederen, der har ansvaret for alt, hvad der foregår i virksomheden. Lederen skal være bevidst om sine styrker og svagheder og om, hvordan hun virker på andre. Hun skal hele tiden sørge for at gøre det, der er hensigtsmæssigt og ikke bare det, som man plejer, og som er nemmest. Forfatterne siger: "Vi har skrevet bogen, fordi vi oplever, at alt for få ledere gør sig klart hvor meget, der er at vinde ved at arbejde systematisk med ledelsesudvikling – især når det gælder de personlige kompetencer. De er nemlig omdrejningspunktet for alt, hvad man gør, når man er leder." Mange opfatter "personlige kompetencer" som "det bløde" i ledergerningen. Men det personlige er i virkeligheden benhårdt: At turde sige højt, når noget ikke fungerer. At kunne stille krav og give tydelig og anerkendende feedback. At kunne tale oprigtigt om tingene, også når det bliver svært og personligt. Og at kunne forstå og håndtere sine egne og andres følelser. Forfatterne deler generøst ud af deres egne erfaringer. Hvordan skaber man tillid? Hvorfor er selvindsigt vigtigt? Hvordan arbejder man i praksis med at lære sig selv at kende? Hvorfor er det så svært at gøre det rigtige? Hvordan går man fra at vide, at man bør gøre noget andet, end man plejer, til rent faktisk at ændre sin adfærd? Pilen peger på toplederen – og derfor må lederen udvise mod. Mod til at være sårbar og mod til at stå ved det menneske, hun er. Og ikke mindst mod til at gøre noget nyt og dermed risikere at fejle. Til gengæld er der store gevinster at hente: Når lederen har mod til at lede, får medarbejderne større engagement, mere arbejdsglæde, højere grad af tillid og lyst til at gøre deres bedste.

• Kategori: Bøger
• GTIN: 9788702212440