International projektledelse

Veludført international projektledelse er i dag en vigtig forudsætning for danskevirksomheders succes på både nye og eksisterende globale markeder. Virksomhederneskal konstant være i stand til at udvikle deres produkter i takt medden skærpede globale konkurrence og den stadig hastigere teknologiskeforandringsproces.


Den højere usikkerhed og ustabilitet nødvendiggør på den ene side en behændigledelsestilgang med en parathed til at justere sigte og forretningsgange i virksomhedensprojekter. På den anden side er der et øget pres for at sikre en præcisstyring af internationale projekter gennem stadig mere detaljerede og solide planer.

Dette gælder ikke kun med hensyn til styringen af det internationale projekts kredsaf interessenter, projektets strategiske forankring, planlægningen og håndteringen afeksterne risikoaspekter samt organisations- og kontraktforhold. Men det omhandlerogså forståelsen af kulturforskelle, forretningsskik og anderledes indrettede regelsæt.Forandringsledelse er således et centralt begreb i bogens tilgang til ledelsesform.

Denne bog lægger hovedvægten på brugen af de rigtige værktøjer i forberedelsenog planlægningen af internationale projekter og på anvendelsen af internationalrisikostyring for at kunne gennemføre rettidig implementeringsledelse, som erafgørende for at sikre et vellykket resultat af det internationale projekt.

Bogen giver læseren et sæt af praktiske modeller og værktøjer til international projektledelseog forener flere faglige tilgange på en tværfaglig og pædagogisk måde.

Bogen er primært henvendt til ledere og mellemledere i virksomheder ogorganisationer samt studerende.

Bogens gennemgang af international projektledelseer bygget op omkring disse ottehovedtemaer:
DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankringi virksomhedens mål
DEL 2. Strategivalg for projektet ogmålstyringsprocessen
DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed
DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelseaf projektets organisation
DEL 5. Den bedst egnede kombination afimplementeringsværktøjer
DEL 6. Ledelse under forandring i en støttendeprojektkultur
DEL 7. Tværkulturel kommunikation forsamarbejde og konfliktløsning
DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamlingi internationale projekter

Til bogen er der desuden et website med casesog PowerPoint slides – se www. djoef-forlag.dk ogmenubjælkerne under bogens titel.

Indhold
Forord
Introduktion til International Projektledelse

DEL 1. Sikring af projektets strategiske forankring iorganisationens mål
Kapitel 1. Interessentledelse i internationale projekter
Kapitel 2. Forankring af det internationale projekt i organisationens strategi
Kapitel 3. Effektivisering af international projektporteføljestyring ud fra organisationens strategi

DEL 2. Strategivalg for projektet og målstyringsprocessen
Kapitel 4. Målsætningsanalyse og strategivalg for det internationale projekt
Kapitel 5. Operative redskaber til målstyring og målrettet ledelse af et projekt
Kapitel 6. Kulturkløftanalyse og styring af kulturforskelle i det internationale projekt

DEL 3. Risikostyring og ledelse under usikkerhed
Kapitel 7. Risikostyringsprocessen i det internationale projekt
Kapitel 8. Det internationale projekts kapitalbudgettering
Kapitel 9. Værktøjer og teknikker til at prioritere opstået usikkerhed i internationale projekter
Kapitel 10. Styring af valutaeksponering i internationale projekter

DEL 4. Effektiv planlægning og bestemmelse af projektetsorganisation
Kapitel 11. Planlægning af internationale projekter i tid, omkostninger og kvalitet
Kapitel 12: Internationale projektstrukturer i multinationale organisationer
Kapitel 13. Koordination og samstemning af internationale projekter

DEL 5. Den bedst egnede kombination afimplementeringsværktøjer
Kapitel 14. Implementeringsfasen: Monitorering af internationale projekter
Kapitel 15. Kontrolredskaber i det internationale projekt

DEL 6. Ledelse under forandring i en støttende projektkultur
Kapitel 16. International projektledelse under forandring, herunder projektlederens og projektteamets rolle
Kapitel 17. Betydningen af international projektledelse i innovationsprocesser og digitalisering
Kapitel 18: Særlige projektudfordringer ved global outsourcing

DEL 7. Tvær-kulturel kommunikation for samarbejde ogkonfliktløsning
Kapitel 19. Kommunikation i internationale projekter
Kapitel 20. Samordningsmodeller, forhandling og effektiv konfliktløsning i internationale projekter

DEL 8. Bæredygtig læring og erfaringsopsamling i internationaleprojekter
Kapitel 21. Projektafslutningsfasen og procesorienterede læringsmodeller i international projektledelse

Alfabetisk oversigt over anvendte begreber og modeller
Oversigt over cases
Litteratur

  • Kategori: Bøger
  • GTIN: 9788757439793
Forhandlere Lagerstatus Pris
Hverdag.dk in stock DKK 539,50 Besøg
Buuks.dk in stock DKK 539,50 Besøg